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公司新闻

公司召开工作交流会

发布日期:2020-06-16 发布人: 综合管理部张淑君 浏览次数:540

    6月12日,公司在株洲yabo888手机版中心召开了工作交流会。公司日常经营工作组领导、各部门副主任及以上人员、各子公司副主任及以上人员、在株洲的项目经理等51人参加了会议(其中8人电话参会)。会议围绕“经营生产”、“与华贸深度融合”两大主题展开讨论。这是公司领导班子调整后召开的首次全公司范围工作会议,目的是为了加强沟通,提升管理,加速与华贸总部的融合。



    会议认真总结了2020年1-5月的工作。上半年,公司一方面积极做好新冠疫情防控,保证员工健康安全,一方面有序复工复产,配合业主“供电保产”。截止2020年6月10日,公司境内外未发生新冠肺炎病例,各项生产经营指标较去年同期略有增长。

    与会人员根据内外部环境,对公司存在的问题进行了分析,提出了相应对策。会议就如何实现与华贸总部的深度融合展开讨论,大家各抒己见,一致认为公司应加强与华贸总部的汇报沟通,从管理思维、经营战略发展、管理制度、企业文化等方面加速与总部的融合。


    

    会上,公司日常经营工作组领导分别作了发言。欧阳兵副总经理提出了市场开拓“走出去”,线上线下营销思路;陈赐年书记强调了党建工作与经营生产深度融合;郭文军副总经理提出了“融合、稳定、合规、发展”,为员工加油鼓劲;卢娜婷总监用财务数据告诫员工居安思危,践行华贸总部降本增效要求;杨刚副总经理分析了公司仓储业务开拓转型的困境;高尊军总助提出了高效能做好大件、危险品项目执行新思路;李映群总助建议在制度、信息化、文化等方面与华贸深度融合。

    最后,公司代总经理于永乾作了会议总结。首先,他转达了华贸总部陈宇总经理及其他领导对中特的关心、支持,以及对中特员工的爱护。然后,分析了中特的优势与劣势。他认为,中特在历届领导的带领下,形成了一定的经营特色;有一支能征善战的员工队伍;占有独特的市值高、利润高的市场;同时具有装备优势、项目执行优势、资金优势等,但仍存在缺乏精细化管理、人才不足等短板。针对公司实际情况,于永乾提出了以下九个方面的工作思路:一是谋战略;二是强市场;三是树文化;四是创机制(更加灵活);五是强执行;六是控成本;七是保安全;八是强融合;九是重技术。

    于永乾自2020年5月就任中特代总经理以来,通过会议、员工谈话、深入项目现场等形式,对公司情况进行了全面的调研,并对公司发展进行了深入的思考。本次工作交流会认真务实,卓有成效。相信在华贸的正确领导和全体中特人的努力下,中特的明天会越来越好!


 




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